Bei der Einführung von KI-Agenten sollte man nicht wie bei einem Chatbot-Projekt denken, sondern eher wie beim Onboarding eines neuen, hochprivilegierten Mitarbeiters. Sonst können aus digitalen Helfern unkontrollierbare Akteure werden.
KI = besseres Wissensmanagement? Nicht per se. Wenn Unternehmen ihre Wissensinfrastruktur nicht auf Vordermann bringen, produziert KI vor allem eines: Unsinn in Höchstgeschwindigkeit.
Unternehmen und Behörden treiben den Einsatz von generativer KI voran. Doch während Sicherheitsteams um die Sicherheit von Daten fürchten und vor dem Aufbau einer Schatten-KI warnen, zweifeln manche Mitarbeitende an der Qualität der KI-Ergebnisse und sind unsicher, welche Informationen sie den Diensten anvertrauen dürfen. IntraFind hat vier Schlüsselfaktoren für den sicheren und verlässlichen Einsatz von KI identifiziert.
Die Einführung generativer KI verspricht enorme Vorteile. Der Weg zum Erfolg bedarf allerdings einer guten Vorbereitung. Welche sieben Schritte Unternehmen gehen müssen, um von der Zukunftstechnologie zu profitieren, erläutert KI- und Enterprise-Search-Spezialist Intrafind.
Seit Jahren sind wir mit einem chronischen Widerspruch konfrontiert: Einerseits wird oft und gerne die digitale Souveränität Deutschlands und Europas beschworen, andererseits erfolgt fast schon reflexartig die Vergabe milliardenschwerer öffentlicher Aufträge an US-amerikanische IT-Konzerne – wie im aktuellen Fall in Bayern, wo große Teile der öffentlichen IT-Infrastruktur beziehungsweise strategische Digitalvorhaben auf Microsoft-Lösungen setzen. Und das angesichts der klaren, für Europa nachteiligen Regelungen des US Cloud Act. Das passt nicht zusammen.